Revue de Management, Finance et Économie Solidaire (RMFES)
Dépôt légal: 2015PE0116
ISSN: 2458-6900
Présentation de la revue :
La RMFES est une revue scientifique ayant pour objectif de réunir les chercheurs (doctorants, enseignants-chercheurs, professionnels) autour des problématiques économiques et managériales. Elle vise un lectorat très éparpillé mais spécialisé, afin de faire connaitre et valoriser leurs travaux de recherche et contribuer ainsi au débat scientifique.
La revue sera publiée sur un support papier et un autre numérique (publication électronique).
Pour son premier numéro, la RMFES invite les auteurs d’articles à soumettre leurs propositions portant sur les axes suivants :
Axes de la revue :
Axe 1 : Gouvernance, financement et pilotage organisationnels:
Cet axe regroupe toutes les problématiques liées aux domaines de la finance et le pilotage d’entreprises, en mettant l’accent sur toute innovation comptable et financière. Cet axe est structuré autour des thématiques suivantes
- Normes IFRS ;
- Le crowdfunding ;
- Méthodes de calcul des coûts et pilotage de la performance ;
- La finance islamique ;
- La micro-finance ;
- (…).
Axe 2 : management public entre normalisation des pratiques, hétérogénéité des acteurs et l’évolution nécessaire
Les stratégies et pratiques managériales sont-elles toujours applicables pour les organisations et projets publics ? C’est à cette question que cet axe tentera de répondre en abordant les nouveaux enjeux économiques publics dans leur manière de créer la richesse ainsi que les pratiques les plus adaptées aux regards de la diversité des acteurs et la complexification du management public. D’autant plus dans un contexte où les organisations publiques sont amenées à réduire leur dépense, à évoluer et adopter une stratégie renouvelée de leur action, c’est tout le concept du management public qui nécessite une reconsidération de façon à mettre en œuvre des stratégies efficaces, cohérentes avec les missions spécifiques de toutes organisations publiques, et les contraintes inhérentes à leurs statuts. Cet axe sera structuré autour des thématiques suivantes :
- Management public : non lucrativité et intérêt général ;
- Veille stratégique des organisations publiques ;
- La performance des organisations publique : quelle approche ?
- Management public : quel business model ?
- Les nouvelles pratiques du management public ;
- (…).
Axe 3 : économie solidaire et entrepreneuriat social : les nouveaux modèles du développement économique
Par la diversité de ses formes : coopératives, mutualités et associations, et dont les activités sont orientées par des objectifs différents : solidarité, viabilité économique et lucrativité limitée, cet axe tentera de projeter la lumière sur ces nouvelles organisations en questionnant leur finalité, leur performance, ainsi que leur pratique de gouvernance. L’objectif est de développer des perspectives critiques, nouvelles et originales sur les thèmes suivants :
- Entrepreneuriat durable, social et solidaire / Entrepreneuriat collectif ;
- L’entrepreneuriat entre changement social et développement territorial;
- Entrepreneuriat social, légitimité et déviance ;
- Entrepreneuriat, résistance et émancipation ;
- Entrepreneuriat et géostratégie.
- (…).
Axe 4 : Comportements et stratégies des acteurs dans le développement régional
Le développement des régions, notamment celui de la région Fès-Meknès, est au cœur de l’actualité locale et nationale. En effet, le nouvel découpage régional, associé à la régionalisation avancée, montre la fertilité de cet objet de recherche. Il est donc question d’exposer les différents travaux consacrés aussi bien aux stratégies déployées par les acteurs publiques que le comportement des acteurs économiques privés engagées dans cette perspective. Cet axe se décline autour des thématiques suivantes :
- Comportement des acteurs économiques de la région
- Gouvernance des acteurs institutionnels de la région ;
- Dynamique entrepreneuriale dans la région ;
- Compétitivité régionale et attractivité ;
- Approche sectorielle de l’économie régionale.
- (…).
Comité de rédaction :
- DRISSI Zineb (FSJES-Fès)
- EL MALLOUKI Lhoussain (FSJES-Fès)
- MAKHTARI Mohammed (FSJES-Fès)
- MOUFDI Nada (FSJES-Fès)
- MOUSSA Abdelkrim (FSJES-Fès)
- NMILI Mohamed (FSJES-Fès)
Comité de lecture :
- AFTIS Ahmed (FSJES-Fès)
- BADIS Abdelaziz (FSJES-Fès)
- BENCHAKROUN Bouchra (FSJES-Fès)
- BENHMIDA Said (FSJES-Fès)
- BENMLIH Khalid (FSJES-Fès)
- BENNIS Karim (FSJES-Fès)
- BENRAIS Bouchra (FSJES-Fès)
- DEBAGH Bouchra (FSJES-Fès)
- DIANI Asmae (FSJES-Fès)
- EL HIRI Abderazzak (FSJES-Fès)
- EL MALLOUKI Lhoussain (FSJES-Fès)
- HEMMI Mohamed (FSJES-Fès)
- LAHRECH Abdelali (FSJES-Meknès)
- MOUSSA Abdelkarim (FSJES-Fès)
- NMILI Mohammed (FSJES-Fès)
- TOUIJAR Driss (FSJES-Fès)
- YOUALA Ali (FSJES-Fès)
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